JTGG10-2016《公路工程施工监理规范》百度网盘PDF电子版下载-BIM资源网

《公路工程施工监理规范》JTG G10-2016 核心内容总结

规范概况
- 实施与替代：2016 年 10 月 1 日起施行，替代 JTJ G10-2006，由交通运输部发布，日常管理与解释由北京市道路工程质量监督站负责。
- 结构调整：共 9 章 4 个附录，将原 “合同其他事项管理” 单列为第 7 章 “合同事项管理”，原 “公路机电工程监理” 调整为第 5.7 节，同时精简旁站、抽检项目及内业工作量，强化监理质量安全否决权。
监理体系与基本规定
- 机构与人员：所有公路项目均设总监办，100km 以上高速、一级公路可设驻地办；实行总监负责制，高速及一级公路按每年每 7500 万元建安费配 1 名监理工程师，可按 0.8~1.2 系数调整，变更总监或监理工程师需建设单位书面同意。
- 职责划分：总监办负责审批施工组织设计、签发开工 / 停工 / 复工令、组织工程质量评定等；驻地办负责审批月进度计划、组织分项工程交工验收、核算工程量等。
- 工作原则：遵循公正、科学、诚信、自律原则，监理机构对质量安全问题有否决权，未整改合格不得进入下道工序或计量支付，宜推行信息化管理。
各阶段监理工作要点
- 施工准备阶段：总监主持编制监理计划，技术复杂工程需编监理细则；审查施工组织设计、核查施工单位质量安全环保体系、参与设计交底与交桩复测，具备条件后由总监签发开工令。
- 施工阶段
  - 质量监理：以巡视为主（主要工程每日不少于 1 次），按附录 A 开展旁站，对主要原材料抽检频率不低于施工检验频率的 10%，关键项目抽检不低于 20%；隐蔽工程需验收合格方可进入下道工序，驻地办负责分项工程交工验收，总监办组织单位工程和合同段质量评定。
  - 安全与环保监理：审查安全专项方案及风险评估报告，核查特种作业人员资质，建立安全监理台账；监督施工单位落实环保措施，对违规行为要求整改或停工。
  - 费用与进度监理：以质量合格为计量支付先决条件，建立计量支付台账；审批施工进度计划，对进度滞后项目要求整改，必要时调整计划。
  - 机电工程：额外需监理软件开发测试、系统功能检验及试运行，核查备品备件数量与质量。
- 验收与缺陷责任期：审查交工验收申请、编写监理工作报告；缺陷责任期内监督遗留问题整改，确认质量缺陷责任与修复费用，期满后签发缺陷责任终止证书。
- 合同事项：审查工程分包，处理工程变更、延期、索赔等事项，协调合同争端，核定价格调整与计日工。
监理会议与资料管理
- 工地会议：包括第一次工地会议（开工前由总监主持）、每月一次的工地例会及专题会议，会议纪要需各方签认，议定事项按监理程序办理。
- 监理资料：涵盖监理管理、质量、安全、费用进度等类文件，需齐全真实，及时归集归档，监理日志、巡视 / 旁站 / 抽检记录需按附录格式填写并审核，监理月报与工作报告需按规定内容编制并移交建设单位。