BIM技术再泰康同济(武汉)医院全专业BIM综合应用包含BIM模型、汇报PPT及演示资料等下载 2024-06-29 BIM案例 200 推广 项目简介 项目概况:泰康同济(武汉)医院位于武汉市汉阳区核心区,总建筑面积约 27 万平方米,建筑层数地上 17 层,地下 2 层,床位 1500 张,是湖北省三甲综合医院。 项目重难点:项目规模庞大,图纸复杂,接口繁多;功能布局丰富,空间流线复杂;参与单位众多,协调难度大,总包管理困难。 BIM 实施策划 应用目标:通过全过程的 BIM 应用降解设计复杂性;通过全专业 BIM 综合深化助推项目专业接口管理,为项目精益建造打下坚实基础;推动 BIM 技术与现场生产和管理相融合,提高现场生产效率;基于本项目 BIM 应用,形成医院项目特有的 BIM 应用模式、应用指南和应用标准。 管理模式:本项目作为泰康第一个 BIM 试点项目,业主联合设计组织 BIM 标准编制小组,编制了泰康的 BIM 标准试行版在本项目试运行,前期参考业主标准,编制设计阶段和施工阶段的 BIM 标准和策划,指导项目 BIM 的整体实施。 BIM 标准:结合业主 BIM 平台、软件以及新增专业 BIM 需求在项目实施之前统一采用软件类型、版本,避免项目实施过程中因软件版本、模型版本等不一致导致项目成果难以应用等问题出现。 设计-施工 BIM 应用 设计阶段 BIM 应用:各专业模型创建、协同设计及空间协调、医疗流线分析、方案比选。 ://www.bimzyw.com/?s=%E5%9C%9F%E5%BB%BA&post_type=post” title=”土建” data-wpil-keyword-link=”linked” data-wpil-monitor-id=”239″>土建专业进行 BIM 总承包管理,外电源、弱电智能化、医用气体、气动物流、消防不具备 BIM 能力,由机电专业进行机电深化并进行 BIM 机电小总包管理,精装专业由深圳广田进行 BIM 精装小总包管理,将 BIM 总包管理工作拆解细化,加强各专业之间的联动和配合。 总体计划地铁图:项目开始前编制总体规划地铁图,医疗项目板块的总计划管理包含了 5 条主线:报建线(含医疗报建)、设计线(含深化设计)、建造线、招采线(含医疗科室招采)、BIM 虚拟建造线,结合各线路的计划安排,做好 BIM 虚拟建造的整体部署安排,通过各专业施工计划进行 BIM 工作各阶段成果的提交,指导现场各专业施工,提高总承包管理能力。 基于 BIM 的现场施工接口清单:结合医院项目特点,根据全套施工图纸,以主要专业为基础进行 BIM 深化工作,充分考虑到现场施工容易发生专业碰撞位置,梳理出全面细化的专业 BIM 接口需求清单,按 BIM 深化接口表在 BIM 深化过程中优先进行接口处的碰撞检查及综合协调,为医院项目整体开展精益建造打下基础。 基于 BIM 的现场施工接口表:土建幕墙接口表、土建钢构接口表。 总承包管理制度:编制项目总承包管理制度,各单位严格按照总承包管理制度进行 BIM 工作,进行日报提交、周报提交、月报提交。 协同平台综合应用:业主搭建协同平台,项目各参与方通过此平台进行项目协调,设计方上传施工图图纸与设计施工模型,供总包及各专业分包下载相应内容,总包及各专业分包对设计模型进行审核,在模型深化过程中发现图纸问题,审核结果反馈设计方并由设计方回复后进行问题闭合,深化设计完成后上传深化设计模型交付业主审核,并对所有文件进行归档整理,加强了各专业与设计间的沟通效率。 BIM 实施效果及总结 BIM 实施效果:本项目在施工阶段通过 BIM 建模及深化总共发现图纸问题 1800 多处;通过 BIM 深化总共出图 1480 张,包括 1200 张钢结构加工图及施工图、250 张机电深化图纸、30 张二次结构施工综合图;通过全专业的 BIM 综合协调,指导各专业穿插施工,保障项目工期,完美履约;通过 BIM 应用总计节省费用约 1500 多万元。 BIM 应用总结:在本项目全方位 BIM 参与的基础上进行 BIM 总承包管理模式的探索,形成医院项目特有的 BIM 总包管理模式;全过程、全专业的 BIM 综合应用,助推了业主医院医疗管理链条;项目 BIM 实施指南和应用标准的完善;结合本项目医疗 BIM 专项应用及医院功能组合特点,总结出医疗单元 BIM 工作管理链条;通过对医院项目全专业接口子项分析及梳理,形成了医院项目全面的 BIM 接口清单。 资源截图 资源下载资源下载立即下载大小:203.85MB版权:仅供学习,请勿商用解压密码:www.bimzyw.com 声明:本站资源全部来自公开网络购买或收集,水印不代表署名仅用于防盗,版权归原作者所有。 版权说明:资源均源于互联网收集整理,不保证资源的可用及完整性,仅供个人学习研究,请勿商用。喜欢记得支持正版,若侵犯第三方权益,请及时联系我们删除!《版权声明》 0 0
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